今年以来，全市供销社系统在市委、市政府的坚强领导下和上级社关心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和对供销合作社工作重要指示精神，紧紧围绕服务乡村振兴，持续深化综合改革，各项工作取得新成效。今年1-9月，全市系统努力克服疫情、传统商贸业务下行等影响，实现销售总额 103.8亿元，同比下降了3.6%，预计2022年度全系统实现销售总额175亿元；1-9月全市系统实现利润1950万元，同比增长24.49%，所有者权益2.13亿元，增长30.58%，资产总额4.49亿元，增长26.37%，预计2022年度实现利润总额2600万元。正在全面推进各项改革目标任务。

一、主要工作开展情况

（一）出台各项政策，综合改革持续深化。拟定了《宣城市持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴任务分解落实方案》，经市政府同意后印发，将供销社改革发展纳入乡村振兴工作整体部署，落实支持供销社发展的政策、资金、项目等保障，下达了《宣城市供销社综合改革重点任务目标分解的通知》重点在加快为农服务中心建设、设立市本级合作发展基金等方面发力。出台了《2022年度宣城市供销社系统综合业绩考核办法》推动全系统业务高质量发展。组织开展了以“互学习、共提升”为主题的现场观摩交流学习会，旨在推进全市供销社系统工作，激发各县市区供销社比学赶超的干劲，促进各项目标任务高标准、高质量如期完成。按照市委深改委要求继续做好《关于开展“党建引领 村社共建”促进农村集体经济发展工作的指导意见》(宣供〔2021〕38号)，在全市农村基层党组织和供销社开展“党建引领 村社共建”，充分发挥农村基层党组织的政治优势、基层供销合作社的服务优势和农民合作社的群众优势，采取“先行先试、逐步完善、稳步推进”的方式，大力发展村级供销社建设。

（二）强化基层组织建设，助推乡村经济发展。一是创新经营网络，打造为农服务主阵地。全市系统以产业发展为导向，以“党建+社建”“村社共建”为指引，优选有产业、有想法、有热情的村两委开展村级基层社建设试点，全市供销系统基层组织建设取得明显成效，为农服务能力水平不断增强，助力乡村经济振兴发展。通过共享资源，共建组织、项目和平台，推进供销社、合作社、村两委“三位一体”融合发展，把小农生产的农民培养成社员，把社员培养成党员，把党员培养成基层供销社负责人，鼓励支持郎溪县社实施“基层供销社规范运营”试点工作，实行“一社一品”原则，取得初步成效。二是创新经营方式，打造农产品销售主渠道。对有条件，区域位置好的基层社，充分发挥资产、人才、网络等方面的优势，积极与农民或其他经济组织对接，按照合作制原则注册成立具有独立法人资格的新型基层社，带动基层社实体经济发展，更好地为农民服务。同时充分发挥项目资金的引导带动作用，实现农超对接，直销直购让利于民。通过线上“扶贫832”电商平台和线下助采展示中心双线并行，帮助系统内各类经营主体扩大销售提高收入，为“两强一增”行动凝聚供销力量。截至今年9月，全市系统新建、改建新型基层社78家，其中村级社52个，新增14个，自办领办农民专业合作社217家，建成综合服务社626家，发展各类行业协会36个。

（三）农业社会化服务水平不断提升。全市系统依托社有经营服务组织，提供集中育秧、统防统治、机耕机收、烘干仓储、收购加工和农技培训等土地托管服务，探索出全托管、半托管、土地入股等多种托管模式，成为名符其实的“田保姆”。郎溪县城西供销社总投资千万元，建设集育秧工厂、农资配送、农技服务、农机服务、烘干仓储和收购销售等农业社会化服务功能于一体的“建平供销农事服务中心”，提供从耕种到销售的全过程服务。泾县积极发挥供销农特产品营销服务中心平台作用，搭建产销对接桥梁，帮助销售滞销农产品，支援上海抗疫；组建泾县兰香茶业供销公司，通过入户收购、定点收购等方式，收购滞销茶叶，结合“春茶采买 消费助农”活动，对接各级机关、企事业单位，通过“线上+线下” 、团购等多种模式销售。绩溪县社联合8家专业合作社，组建县飞防农业科技公司，开展山核桃植保飞防服务、农资配送、农药废弃物回收等业务；建设皖南农事服务中心，承担政府公益性服务项目，示范带动周边6个乡镇农业生产规范化种植，实现飞防面积3000多亩。广德市依托丰禾农资公司邱村镇惠民专业合作社建成综合性为农服务中心，总投资2100万元、建筑面积8000平方米，配套有农资配送、农技服务、农资协会办公为一体的市级为农服务中心。全市系统发挥供销社“为农服务”职能作用，紧紧围绕“一改两为五做到”要求，进一步提升为农服务能力，帮助社有企业提升发展水平，狠抓作风建设、优化供销服务，助力强农富农。截至今年9月，开展农业生产托管服务面积8.3万亩，实施配方施肥服务8.7万亩次，统防统治服务14万亩次，农机作业服务10万亩次。预计全年实现农业生产社会化服务亩次40余万亩次。

（四）三位一体”综合合作试点工作稳步推进。在《开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作的实施意见》的指导下，主动对接市建设银行，与市建行、旌德县社和相关企业，专题研究，采取“以点带面、稳步推进”的方式， 2022年1-9月，市供销商业总公司参股企业旌德沃农公司通过设立的农资销售平台销售化肥、农药、种子等农资产品货值总价150万元；通过合作社内开展农民劳务互助和信用扶持，发展订单农业50余份，为农户提供农资赊销货值50万元。通过“三位一体”试点工作，进一步提升了，试点地区农业生产、农村流通、农村信用服务水平，形成可复制、可推广的先进经验和典型成果。

（五）全力推动为农服务中心建设。全系统按照“坚持为农宗旨、助力乡村振兴”的理念，通过不断扩大基层社发展阵地，进一步密切同农民的联系，提升供销社为农业、农村、农民提供系列化综合性服务的功能，在助力乡村振兴中发挥积极了作用。郎溪积极开展“一园两平台”建设，即供销现代农业产业园、农资采购平台、农事服务平台。集中流转了高标准农田885亩，用于“供销现代农业产业园”和“水稻绿色高质高效核心技术集成示范基地”的建设。开展水稻全程机械化栽培示范和200亩的核心示范区打造，践行生产合作、供销合作，为广大农户提供“耕、种、管、收”的“全程式托管”和按生产环节上客观需要的“菜单式服务”，提高农业生产效率，促进农民增产增收。旌德县沃农供销服务有限公司，依托各乡镇供销社搭建为农服务综合平台“码上供销”，开展日用品经营、农资直供、农技服务、土地托管、粮食烘干、电商服务、农产品展示等农业生产社会化服务，逐步拓展经营服务范围。截至今年9月，全市已建立为农服务中心（站）11家农业生产社会化服务的社有企业15家，已建设完成4家乡镇为农服务综合体运营良好。

（六）以项目建设为载体，网络建设稳步推进。全市系统把项目建设作为带动网络构建、转变发展方式和增强发展后劲的重要支撑，新建省级“新网工程”项目6个，投放资金125万元，全市系统已建成各类经营服务网点2000多个，逐步形成以县域为中心、乡镇为骨干、村级为网络终端的覆盖农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、电商等新型农村流通服务网络，有力促进了全市供销合作事业持续健康发展。

（七）以社有资产监管为重点，社属企业创新发展。全市系统主动适应经济发展新常态，以改革创新为根本动力，积极引进社会资本，加快资源整合，创新经营业态，不断提升社有企业经营服务水平。加强社有企业资产管理和审计监督，全市系统七个县社均成立社有资产管理委员会，市社对总公司投资的20家企业分类施策，跟踪问效，落实对社有资产的运营和管理职责。全市系统现有各类社属企业55个，其中全资企业11个、控股企业8个、参股企业11个、开放办社企业25个。

今年以来，全市供销系统克服疫情、传统商贸业务下行等困难，真抓实干，取得了阶段性成效。但我们也要清醒地看到，各县市区社发展不平衡，历史遗留问题较多，部分干部职工思想观念有待提高，开拓创新能力不足，社有企业经营保守单一，基层社基础薄弱，为农服务能力不强，严重影响综改工作的开展。

二、2023年工作计划

   2023年我社要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署，始终践行为农服务宗旨，持续推进改革创新，不断提高为“三农”服务的综合能力。

  （一）深化理论学习。深入学习党的二十大精神，全面加强党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神上来，同贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神结合起来，转化为“比学赶超”的实际行动、强大动力，持续推动供销合作社成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

（二）持续深化供销社综合改革。一要统筹推进综合改革。按照省政府办公厅印发的《关于持续深化供销合作社综合改革 服务乡村振兴的实施方案》和我市任务分解方案，进一步明确职能定位、完善体制机制、转变工作作风，力争在密切与农民利益联结、创新联合社治理结构、理顺社企关系、深化社有企业改革等方面取得更多实质性突破。根据市社下发的年度全市供销社系统综合业绩考核办法，全面、客观地反映各县市区社工作业绩，进一步推动全市系统抢抓机遇、深化改革、加快发展。

（三）持续加强基层组织体系建设。以村级供销社建设为重点，打通为农服务最后一公里。一是主动与村“两委”对接，采取“先行先试、逐步完善”的方式，稳步推进“党建引领 村社共建”，发展村级供销社，充分吸纳农民和各类新型农业经营主体加入村级供销社。着重强化村级供销社的平台作用，对农民专业合作社、农机大户、飞防服务队等服务力量的资源整合，开展机耕机种、无人机飞防、病虫害植保、机械收割等生产环节服务。二是改造升级薄弱基层社，通过争取财政资金、盘活社有资产、吸纳社会资本、县社或社有企业投资、基层社带动、农民专业合作社和各类经营服务网点改建、结对帮扶援建、开放办社吸纳等多种方式改造、重建基层社，筑牢为农服务阵地。三是培育基层社标杆社，因社施策，从提高农业生产服务能力、农产品流通水平、城乡社区综合服务、加强农村电子商务发展、“三会”制度建设等方面着力，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展，培育一批总社级、省社级基层社标杆社。

（四）以农产品销售为重点，大力拓展农业产后服务功能。一是抢抓长三角一体化发展机遇，指导农户按照市场需求变化，调整种植结构，开展标准化种植，建好优质农产品供应基地，打造优质农产品品牌，把规模化、品牌化农产品引入长三角大市场。二是加快完善冷链物流设施布局，推进冷链物流产业园建设，指导各级涉农企业在生鲜农产品主产区建设田头冷库、产地预冷中心、冷链集配中心，完善冷藏、保鲜运输、仓配一体等服务，促进鲜活农产品上行保质减损增效。三是大力发展多种形式产销对接，充分发挥“832平台”优势，积极推进农批、农超、农企、农校等多种形式对接，加快拓展中央厨房、集采集配、订单农业等流通新方式，建立产销对接长效机制。继续组织参加安徽国际茶产业博览会。认真落实茶博会牵头单位职责，高标准组织茶企业、茶农参加安徽国际茶产业博览会，展示我市茶叶品牌形象和最新成果，在加快推进我市茶产业发展上展现新作为。探索建立全市系统优质农特产品展示展销中心，着力拓宽销售渠道，解决农特产品销售难题。

（五）加强党的建设，为供销合作事业发展提供坚强政治保证。一是加强从严治社。坚定不移推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，坚决把全面从严治党各项要求落到实处，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是着力提升党建工作质量。创新党建工作方式，推进党建工作与业务工作融合发展，着力提升党建工作的针对性、实效性。三是加强干部人才队伍建设。认真贯彻新时代党的组织路线，严格落实好干部标准，树立鲜明的选人用人导向，培养造就政治强、业务精、结构优、作风好的干部队伍。