近年来，白山市供销合作社高度重视基层组织发展，因地制宜、多策并举、有效施策，全面实施基层供销社培育壮大工程。2019年，在乡镇基层社实现全覆盖的基础上，又有2个基层社被评为全国基层社标杆社，全市全国基层社标杆社达到9家，占全省近二分之一。农村综合服务社（中心）达551个，区域供销基层经营服务网络已初步形成。今年又把加强村级综合服务社（中心）建设，切实发挥为农服务质量水平作为工作的重点抓在手上，在解决为农服务“最后一公里”上谋对策、求创新、强服务。
在工作推进中，按照抓县、带乡、促村的发展思路，紧盯重点乡镇、村屯，通过多种有效途径，加快提高村级综合服务社（中心）为农服务能力水平，真正在创新中求发展。一是镇社带动，实现上下连接互利共赢。充分发挥乡镇供销社的带动作用，把为农服务的触角下沉，直接面向农民，利用资源优势和区位优势，吸引更多的经营主体、优秀人才、农民社员入社，进一步密切与农民群众的利益联结。广泛加强与金融、保险、物流等行业的合作，形成具有不同镇域特色的模式，最大化地发挥好为农服务功能。二是村社共建，形成村“两委”参与办社共同体。继续加大与村“两委”合作力度，建立和完善村“两委”与村级综合服务社（中心）、农民专业合作社等各类主体间的产权联结和利益分配机制，充分发挥“村两委”房屋、人力等资源及供销社的网络优势，形成以经济合作和利益联结为纽带的新型村级综合服务社（中心），通过服务分成、盈利分红等方式增加农民和村集体经济收入，实现村“两委”、供销社和广大农村群众的多方共赢。三是企业带社，增强综合服务内生动力。把农村综合服务社（中心）建设与社有企业发展相结合，引导农村综合服务社（中心）加入当地特色产业“农合联”，形成独特的农产品供销优势，作为农产品上行“前置仓”，强化社有企业与村级综合服务社（中心）的“紧密型”合作，形成产销衔接紧密，利益共享、风险共担的利益共同体，发挥社有企业资金、技术、市场优势，为农业生产提供“滴灌式”服务和协同发展。四是村村联动，形成优势互补立体网络。将毗邻村级综合服务社（中心）联合起来，共同编织为民服务网络，大村带小村、强村带弱村，组团发展，实现服务无死角全覆盖。有针对性的为广大农村群众提供便民商店、农资专卖、电商服务、物流快递、金融代办、代收代缴等专业化服务。对于人口规模较小而又偏远的村，借助周边村级综合服务社（中心）开展日用消费品配送、代缴代办、农资送货到户、农产品代销代购等业务，实现为农服务功能全覆盖。
