为贯彻落实县委“大招商、大学习、大调研、大走访”指示精神，进一步深化供销合作社综合改革，提升为农服务的能力和水平，6月1日，县供销社副主任姚贤福等相关股室人员前往歙县供销社进行考察，学习综合改革的经验做法，并与歙县供销社主任何教清等相关负责人员进行了深入的交流座谈。
座谈会上，歙县供销社向我社一行介绍了三个方面的成功经验：一是在县级层面以公司化模式深化供销合作社综合改革，以参公体制为基础，该县成立了北岸供销社有限公司，注册资本为500万元，其中市社支持35%股份，县社支持80万元（其中30万元以现金形式注入，50万元以项目资金折算股份注入），以“自主经营、自负盈亏”模式经营；二是规范、有序、有效地开展资金互助工作，成立了农副产品专业合作社，由县供销社牵头组建、县农委作前置审批、工商部门登记许可、经营办负责日常监管，并归市级统一管理、制定相关章程，合规经营；三是完善县级农资配送网络体系，由农委牵头，由市社“新安农资平台”与“徽农集团”进行合作经营，市政府批准财政项目资金进行补贴，并且采取物品兑换和现金支付两种方式对农资废品进行回收。
歙县的深化供销合作社改革模式，尤其是在完善农资配送网络体系方面，值得借鉴。通过大调研活动走出去学习，并结合我县实际，能够进一步提升我社在深化供销综合改革中服务群众的能力。
