2017年，山东省供销社按照“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的工作总要求，全面深化供销社综合改革，着眼夯实为农服务基层基础、全面提升为农服务能力、培育农业农村发展新动能，县级农民合作社联合社、农业服务公司、电商服务平台，乡镇农民合作社联合社、电商运营中心、农村综合服务社“六个全覆盖”，“六个全覆盖”目标圆满完成，为把供销社打造成为同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系、加快助力乡村振兴战略实施奠定了坚实基础。
一、明确目标，引领覆盖。在去年初召开的全省供销合作社工作会议上，省供销社主要领导提出了2017年实现“六个全覆盖”的目标任务，并将其纳入2017年工作要点和考核指标体系，引领全省供销社工作开展。各市、县供销社以此为指导，都将“六个全覆盖”列入年度工作目标，进一步细化了工作任务和推进措施，明确了“六个全覆盖”目标实现的时间表和路线图。
二、强化领导，推动覆盖。对“六个全覆盖”目标，省供销社党组高度重视、列入议程，在明确分工领导和责任处室搞好具体推进的基础上，实行省社领导联系地市工作负责制，明确要求各责任领导既要关心所联系市社的全面工作，更要高度关注、全力抓好“六个全覆盖”工作，确保如期实现全覆盖。莱芜、泰安、潍坊、枣庄、威海、德州、济宁等市社推进力度大，前三季度就基本实现了全覆盖。济南、滨州、菏泽等市社把“六个全覆盖”作为2017年的一号工程，由一把手亲自抓、负总责，保证了工作有人抓、落实有成效，形成了推进“六个全覆盖”的工作合力。
三、争取支持，助力覆盖。围绕实现“六个全覆盖”，各级供销社聚焦发力、担当作为，积极协调、争取支持，推动全覆盖加快实现。经过积极争取，省委、省政府把为农服务中心建设作为生态文明乡村建设三项重点突破任务之一，纳入全省科学发展考核体系。滨州市委、市政府将供销社综合改革纳入全市重点改革任务，将为农服务中心建设列入全市科学发展综合考核体系、重大决策部署督导事项。聊城市委、市政府专门召开全市为农服务中心建设现场会议，推进工作开展。德州召开市政府常务会议，研究出台《德州市供销为农服务中心建设规划（2017—2020年）》，明确要求“加快推进供销为农服务中心建设，市财政予以支持，力争实现涉农乡镇全覆盖”。泰安市政府将供销社综合改革列为19项重点督查事项之一和10项重要民生事项，并在电子商务、服务业发展资金上给予重点支持。
四、督查考核，确保覆盖。全省各级供销社将“六个全覆盖”纳入年度重点考核内容，强化督察、严格考核、全力推进。省供销社合作指导处、现代流通处对“六个全覆盖”完成情况实行一月一调度，并及时送达省社领导，便于掌握各地工作进度，进行针对性地督导。四季度以来，加大了调度督查力度，实施每周一调度，并将调度情况上报省社主要领导，掌握进度、分析情况、找准症结、开方去疾，确保“六个全覆盖”工作顺利推进。去年11月，由分工领导牵头，成立六个督查组，先后深入39个县、166个乡镇、2510个村对“六个全覆盖”情况进行了专项督导检查。各市、县供销社也都确立科室、明确专人，定期调度、严格督查，确保了“六个全覆盖”顺利实施、见到实效。
去年11月30日，十一届山东省委全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了全省供销社综合改革情况报告，省委书记刘家义强调指出，近年来，供销社综合改革的成效非常明显，取得了很好成绩，要巩固好成果、总结好经验，进一步推广运用，努力发挥更大作用。在此之前，9月29日，山东省政府第112次常务会议专门听取了省供销社综合改革情况汇报，龚正省长指出，我省供销社综合改革亮点多、效果好，形成了一批可推广、可复制的经验，从中央到各地都还是充分认可的。下一步，要始终坚持问题导向，下大力气解决供销社财务挂账、土地权属等历史遗留问题，加大各级财政支持为农服务中心建设力度，建立综合性、规模化、可持续的为农服务体系，确保改革蹄疾步稳向前推进，继续走在前列。
